大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于購物廣場開業(yè)前景的問題，于是小編就整理了1個相關介紹購物廣場開業(yè)前景的解答，讓我們一起看看吧。

實體超市現(xiàn)在還有開下去的意義嗎？

謝友邀請：如果你對經營管理，萱銷不懂，實體起市，目前規(guī)定700平方米，每月租金，裝修，貨架，冰箱，空調，員工，進貨，廠家租用柜臺，主要管理，你是先投資，后受益，后面全部廠家貨源進入超市，銷售員工也是廠家，貨上架，下架，進貨，銷售全部都家廠，你變二房公。給廠家銷售貨給了一個平臺。你主要剛才開始與廠家簽定一個廠地十平方米，租金多少錢。當然電費一切費二方談的內容。廠家銷售毛利與利潤怎樣分成，商場管理，員工，收費員，工資全部有你承擔。分險很大，錢滿地都是，但是看你能不能把它掌握主，而且還是地方非常重要，是居民區(qū)，邊遠地方等等，自己考慮清楚。

實體超市現(xiàn)在還有開下去的意義嗎？

太有意義了！現(xiàn)在是移動互聯(lián)網時代，線上線下一體化是大勢所趨，而目前面臨的現(xiàn)狀是線上的流量基本已經被耗盡，未來線下流量才是真正低價而精準的優(yōu)質流量。

所以，實體店必須開下去，但是要注意以下幾個問題：

現(xiàn)在微信和支付寶支付已經成為人們日常的主要支付方式，線上化也方便留存顧客數(shù)據?；ヂ?lián)網時代，實體超市老板也要懂大數(shù)據，結完賬絕不代表生意就此結束，更重要的是背后的消費數(shù)據：某位顧客最常買你家哪件商品、每次消費多少、買什么商品的顧客最多、顧客多久來一次……

還要通過數(shù)據分析出產品的消費方向和單個產品的趨勢，以此來優(yōu)化商品的采購和營銷計劃。

實體超市要變革，關鍵是經營者思維的變革。消費升級時代，優(yōu)質低價的高消費頻次的剛需產品才是大方向。

實體店想要生存，在這個消費升級的環(huán)境下，就要牢牢把握服務和體驗，用戶體驗成為必不可少的元素。店面干凈明亮、服務熱情周到，提供給顧客良好的購物體驗。

傳統(tǒng)零售模式毫無疑問已經黔驢技窮，所以要向新零售模式轉型，打通線上線下一體化經營，比如可以先做公眾號定期推送打折促銷信息或者電子優(yōu)惠券。

我們可以看到這兩年，在消費升級和新零售的趨勢下，各巨頭紛紛布局線下生鮮，對比生鮮電商，線下實體店經營生鮮類產品優(yōu)勢更明顯，線下經營生鮮在儲存、采購、管理等方面都更具優(yōu)勢，在未來，生鮮經營會進一步成為超市的核心競爭力，因此要重點管理，保證新鮮和衛(wèi)生。

消費升級的時代，你的實體超市轉型成功了嗎？

其實開超市真的要看運氣，11年的時候在云南鄉(xiāng)鎮(zhèn)上開了第一家超市，房租在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上算是最貴了4格門面也就330平米后面土地500米自蓋房房租一年16萬，自蓋房加房租當年一共花了28萬，裝修和貨架加貨物一共花了200萬＋了，開業(yè)當天營業(yè)額13萬，綜合利潤點能達到28+個點.第二年各種費用結算下來房租只要6萬左右，其實超市開穩(wěn)了房租不用愁，因為各項費用都可以談，護膚品承包出去出一個員工費用再加一年38000，前期對自己非常有利，不僅節(jié)省資金還能觀察各類護膚品銷量，對后期自己做有個好鋪墊。想過賣水果蔬菜，經過兩個月市場觀察賣水果蔬菜百分百虧損，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒必要做那么全，日常消耗用品做齊就夠了，市場競爭肯定有的，同鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前三家超市面積都差不多，我覺得平時多做郵報，經常搞搞促銷老百姓來你家習慣了自然買東西就會來你家————分割線——對比城市700平米超市還不如小區(qū)門口開一家70平的便利店，對比城市700超市根本沒什么人流量，這種500-900平超市不大不小很尷尬，畢竟大商場人流量更集中，然而城市中房租各類加供貨商的政策都不劃算，長久肯定會損耗，其實吧什么都有賺有虧，超市回本很慢，基本有錢也會投在貨里，11年開店一大波親戚手里借了150萬左右，13年已還清了，其實對比電商，更多的人喜歡到實體去買，畢竟能看的到摸得到， 萬門生意還是看個人經營吧！

祝大家生意興隆！

隨著互聯(lián)網的沖擊，很多實體行業(yè)確實遇到困難，最直接的就是利潤與營業(yè)額的大幅度下滑，甚至出現(xiàn)百年老店破產倒閉的情況。但不是說實體店，也就是你說的實體超市沒有開下去的必要。不但可以開，并且還可以開的很好。

我是從互聯(lián)網轉型到實體行業(yè)的，對互聯(lián)網有深刻的理解，對實體行業(yè)還在摸索，并且覺得實體行業(yè)大有可為。

實體行業(yè)不能說是被互聯(lián)網沖擊的，而是被電商沖擊的。如何重圍？緊抱互聯(lián)網的大腿。擁抱互聯(lián)網，不是說讓你做電商，而是個人思維要滲透互聯(lián)網基因。

很多實體行業(yè)的從業(yè)者，總是抱怨被互聯(lián)網沖擊了，天天唉聲嘆氣。但是我問你，聽說過無人超市、自助超市嗎？這是否是你的一個出路？

互聯(lián)網基因打造上，超市收銀系統(tǒng)是否可以自助化？通過無人收銀工程或自助收銀工程的改造，是否降低了收銀部門的開支？這降低的就是你的利潤。

電商確實沖擊了實體行業(yè)，為什么實體不去沖擊電商呢？行業(yè)模式在變革，思維也要變革。剪個頭發(fā)包郵嗎，非常明顯的不可能。

剪頭發(fā)需要到實體店讓理發(fā)師來剪，這點電商無能為力。那么電商與實體店還有什么差異化的品類呢？煙草、食鹽都是專賣產品，電商繼續(xù)無能為力。冷鏈做的再好，新鮮蔬菜水果始終沒有實體店面新鮮。熟食呢？來個順豐包郵？這都不可能。

到此，以上就是小編對于購物廣場開業(yè)前景的問題就介紹到這了，希望介紹關于購物廣場開業(yè)前景的1點解答對大家有用。